证券时报记者 吴瞬

深圳算作群众环节的科技中心，不仅汇注了华为、大疆等新兴蓦然电子品牌，还领有着创维集团等繁密国民品牌企业。在创维集团位于深圳石岩的创维工业园的一栋大楼上，一幅庞大蓝底白字的告白语——“创维4亿东说念主齐在用”见证着这一老牌家电龙头企业在昔日数十年的荣光。

算作一家老牌的港股上市公司，诞生于1988年，历经36年风雨的创维集团早已横跨多个业务限度。昔日5年，创维集团营业额保持连气儿增长，达1.85倍；其中，2023年创维集团营业额靠拢700亿元，较上年同期增长29%，创维一经从单一的彩电品牌，发展为集智能家电、智能系统时间、新动力、当代处事四伟业务板块为一体的全品类科技集团。

国民品牌崛起

“创维从1988年竖立以来，咱们一直束缚接力于于打造有科技含量的产物，到面前为止，咱们电视机、机顶盒以及冰洗空等产物销量一经达到4亿台，咱们的标语亦然——创维家电，4亿东说念主齐在用。”创维集团有限公司施行董事、总工程师吴伟在继承证券时报记者采访时线路，创维集团销量超4亿台背后反应了中国制造全部成长壮大的心路历程——从国度启动轻易发展家电产物以来，创维等企业束缚接力于于产物立异，国产物牌在国内以及国际蓦然者群体中产生了庞大影响力。

细数多年来创维的“得益单”，不少产物更是已登顶群众前线。2023年，创维集团营业额近700亿元，电视出货量群众第五、中国第三，电视操作系统——酷开系统的激活用户超2亿，创维如故面前国内最大的数字电视机顶盒及宽带蚁合讨论斥地供应商之一、被工信部评为“制造业单项冠军”。而从2020年起，在传统的家电产物除外，创维集团更是进军新动力光伏限度，探索出一条“光伏+普惠+数字科技”的立异营业模式。

在创维等国产物牌崛起之下，群众家电品牌阛阓形式出现首要逆转。吴伟说：“之前咱们以为比拟高端的日本品牌一经在沉静消释，韩国品牌市占率也在束缚被追逐，面前中国品牌已不输群众任何品牌。咱们正在由弱转强，由制造大国向制造强国深入发展。”

发力智能制造

跟着以旧换新计谋的轻易推论，创维石岩工场面前正在为元旦春节阛阓加班加点坐蓐，车间内一派繁荣昌盛，一条“奋战30天拿下85万台”的横幅愈加重了坐蓐的攻击感。

在工场中，证券时报记者穿戴防尘服、戴着防尘帽和口罩，亲眼看到了一台台电视机的坐蓐全经由：活水线上，一个个零件束缚被拼装起来，一台台机械臂应答抓取一个个屏幕无缺贴合到背板之上，一台台视觉检测机器东说念主检测图像质料，再到包装机器东说念主自动打包装盒……这恰是创维集团倾力打造的智能工场，面前创维集团已成为“中国制造2025”首批示范企业、工信部第一批智能制造试点示范企业。

行走在车间中，吴伟向证券时报记者先容：“咱们的智能制造要追念到10年前，其时仅仅小规模的纠正，比如咱们会制作一些自动化小斥地，也跟其他企业合营制造一些坐蓐斥地，来提高坐蓐恶果。跟着国度轻易忽视智能制造以后，咱们也响应号令，启动全力打造先进的智能制造工场。”

在吴伟看来，先进的智能制造工场主要体面前两个方面，一是自动化，二是信息化诞生。“自动化方面，咱们引进了一大批机器东说念主，比如各类机械臂以及包装机器东说念主、视觉检测机器东说念主等，这齐是咱们自动化纠正的规模。比如跟着电视尺寸越来越大，屏幕贴合要是单纯靠东说念主工，一是需要好几个东说念主操作，二是贴合的位置也并不精准，反而机器东说念主更能无缺胜任这一使命，精度和恶果齐得回极大升迁。”

在信息化诞生方面，吴伟线路，智能制造的另一个要道点是要突破“信息孤岛”。“咱们之前固然齐有供应链、制造、销售等各项数据，但这些数据之间是颓落孤身一人的，所谓智能化纠正等于要拉通这些数据。通过一个长入的系统，供应链、制造、销售齐能了了掌捏及时状况。在这方面，为了保证斥地之间数据的互联互通，咱们在石岩工业园部署了多量的5G宏基站以及微基站，通过工业互联网的布局突破正本的数据孤岛。”

智能化纠正的益处可想而知。吴伟线路，“率先是单班产量提高，以32英寸电视为例，咱们正本单班产量一天坐蓐1500台，面前一天能坐蓐3000台，恶果翻了一倍，制造加工资本也从每台30元降到了每台16元。其次是产物请托期通过纠正以后镌汰4—7天，盘活率也大大提高。”

更为要道的是，信息化的诞生令创维工场的“转线”（从一个产物坐蓐切换到另一个产物坐蓐）时期大大镌汰，从以前需要几个小时到面前只需要20分钟附近。“‘转线’其实是一个比拟大的工程，触及繁密自动化斥地的革新，之前齐需要东说念主工去预设，但在兑现信息化后，数据变更径直从泉源处事器一次性的就分发下去。”吴伟说。

智能制造令中国企业的柔性化坐蓐才气越来越高，这让中国企业大约更好地去拓展国际阛阓。事实上，国际阛阓的营收在创维集团的比例越来越高，智能制造也能更好赋能企业符合国际阛阓的坐蓐和销售。

“国际阛阓的特质是多批次小批量。咱们中国东说念主口多阛阓大，单品坐蓐1、2万台电视机不怕卖不掉，但国外就不相通，有些小国度一共就一两百万东说念主口，他们的订单可能是75英寸500台、65英寸1000台，每个尺寸的量齐很少，以前像这种几百台的订单咱们齐不接。不接的原因就在于要转线时被极大的蹧跶坐蓐恶果。但面前经过智能化纠正、柔性化坐蓐才气加强以后，咱们也启动接国际小订单，成年累月，咱们的国际出口量也在束缚增多。”吴伟说。

变成“第二增长弧线”

刻下，国内有一个热词叫“卷”，吴伟对这个词的感受更为久了。家电行业在昔日几十年一直齐在“卷”中渡过，不仅在“卷价钱”，更在“卷时间”。

“‘卷’，我以为是一个中性词。我从事电视机这一排业30多年，一直齐在‘卷’，就没停过。关联词我以为咱们越‘卷’，咱们的抵牾力就越强，咱们的内功就越刚劲。‘卷’到终末，是咱们把日本品牌‘卷’走了，把韩国品牌的份额‘卷’走了。在‘卷’之后，咱们的时间、品牌、销售齐得回了极大升迁，在国际跟国外品牌竞争时，咱们终于有了我方的语言权，也‘卷’出了咱们的底气。”吴伟说。

在时间立异上，吴伟先容，创维集团束缚通过在泄漏时间、新材料和AI应用等限度兑现立异和突破。“比如在泄漏时间立异上，咱们开发的壁纸电视极端薄，大约径直贴在墙上，这背后齐是哄骗了多量新材料、新时间的罢休。”

更为环节的是，在家电产物除外，创维的“第二增长弧线”正在变成。吴伟线路：“创维30多年一直所以家电产业为主，面前则已兑现了多元化，4年前进军新动力业务，公司在漫衍式光伏限度面前已参加宇宙前三名，同期打造了从智能家电到双碳生态的闭环。”

2024年上半年，创维集团新增运营且并网发电的户用光伏电站高出8.6万户，累计建成并网运营的户用光伏电站高出52.8万座。

在2024年，创维集团更是立下了“下一站，1000亿”的志在千里。创维集团董事会主席林劲指出，这不是一个标语，更不是一个牛年马月的主意，而是创维的缜密痛快。

在改日，创维将追求“更有质料的高速增长”，各产业紧跟群众时间发展趋势，在主流产物高下功夫，积极扩大主业阛阓份额。“咱们将连续遵守立异、质料和处事的发展理念，接力于于打造具有国际竞争力的智能家电和双碳生态品牌。咱们将拥抱变革，束缚拓展新的业务限度，为兑现可陆续增长而不懈接力；咱们将整书册团资源，变成协力，互相赋能。咱们将愈加客不雅地看待问题，用正确的圭臬作念正确的事。”林劲说。

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